核心提示：从20岁时学习“养猪”专业，到之后或无奈或喜悦的就业和创业过程，刘金松始终认为年轻人就应该“下得去”，这样才能“上的来”，更应该能有深入一线的积极态度、从基层做起的坚定决心。

七月，浙江长兴县，大街上的柏油路在太阳的炙烤下变的软软的。中午十二点，刘金松结束了一上午的年中总结会议，走出办公楼，沿着新建的厂房，急匆匆地赶往员工食堂，遇到刚用完餐的职工，还会亲切地打声招呼。

“我现在每天都过得特别的充实，白天工作，晚上除了应酬之外，睡前还会看看材料，处理一些公司琐碎的事宜。上学时，是为自己学，而现在，更多的出于对社会、家庭还有员工的责任。”刘金松吞了几口饭，又赶回会议室开始下午的会议，“这周末又没办法回杭州了，周六周日都安排得满满当当。”

“我有一个‘江湖梦’”

1990年，成绩优异的刘金松被永利集团304am官方入口动物营养专业录取。对于安徽安庆一个偏远农村的农民们来说，每年能培养一个老员工本就不容易，得知刘金松要去农业大学还是学习动物营养的知识时，他们很不理解。“养猪还要学吗？不如跟我学好了。”甚至有村民这样戏谑。当时的刘金松，眼中充满了对未来的渴求之焰，对于他人的不解或嘲笑，他选择一笑而过。

事实上，在大学里要学习的东西比养猪要复杂艰涩得多，也有用得多。刘金松疯狂地汲取知识，因为他知道，只有学到手的知识才是真正能改变命运的利器。事实也证明，他用所学到的知识成就了如今常人难及的事业。

大学里，担任班长的他经常和同学们谈人生、谈理想。“班里大多数同学都出身农村，大家发愁的，无非是什么时候能在城里买得起自己的房子和车子。”刘金松亦是如此，在进入社会之前，他只幻想着在某个粮食局做一名小小的科员，拥有一份稳定的收入，按部就班地生活，直到退休，颐养天年。

1994年，大学毕业的时候，他的老师彭健问他：“金松，毕业了，有什么理想？”他说：“我不希望以后的日子里，去买个青菜还得讨价还价。”就这样，他和一群毕业的同学，背着行囊，乘着铁皮无座火车来到浙江杭州。一入杭州，同学们便都东西去也，留他只身处在原地，“天地之大，哪里才是我的立身之所？”

初到民生药业添加剂分厂，虽然自己是老员工，工资发放是按照干部的体制，但一个月只能拿到160元，而当时的农民工工资已经达到一个月600百元。周末偶尔给自己加个餐，排骨面已经是最奢侈的食物了。工作六月，苦于没钱，他借了两千元，回家过年。

作为家中长子，两个弟弟的教育费用也需要他来承担，而这样的工资是没有办法满足家里的需要的，刘劲松思前想后，觉得还是自己出去闯荡为好，“这也可能是因为我一直有一个‘江湖梦’吧！”

“江湖”闯荡有执念

在创业的“江湖”闯荡，一颗强大的内心是标配。刘金松并不喜欢人云亦云，无论合作方实力如何强大，若理念与他不合，他也绝不留恋，“因为我有自己的坚持。”

1995年，刘金松决定离开杭州民生药厂，正式开始闯荡“江湖”。在杭州奔波求职，飘荡一年，因缘际会，最终在杭州汇能落脚。在后来的6年里，他每天都过得很充实，踏踏实实地工作，乐观的性格使他“跑销售”的工作做得得心应手，一步步官至销售经理。

2001年，一切都如日中天，刘金松却毅然决然地离开了杭州汇能，独自创立杭州新瑞饲料科技有限公司。2002年，他又与宁波电力合作，成立杭州宁电新瑞饲料科技有限公司。他原想借助其资本的力量，使公司尽量快速发展，可事与愿违。通过跟宁电的合作，他知道了在强势资本的管理下，中小企业是很难有发展可能的。“这就像是一个小孩，事事都在大人的掌控之下，那这孩子的创造力就难以发挥，而我的企业正是那个被控制着的小孩。客观地说，合作者各方面都不错，只是双方观念确实不同！”他说。艰难地度过与宁波电力的合作期，最后他还是决定离开，“道不同实在难与为谋！”

2003年，刘金松向友人租用厂房，正式成立杭州惠嘉生物科技有限公司。时值吉它霉素产品因包被问题炒得火热，海纳川与广州天科因为谁是正宗的厂家炒得火热。但以他在民生药厂的制药经验来看，两者都不够正宗。于是，他决定介入吉它霉素，因GMP与兽药许可原因，与安吉丰牧合作，并改名为杭州惠嘉丰牧生物科技有限公司。在这一次合作，他依旧发现存在问题，究原因，他发现太多人受到过去的经验的支配，而“迈不开双腿”。于是他决定自行申请GMP，历时半年，遂成。

他开始首次大规模进行吉它霉素颗粒制剂的生产。“归根到底，无论什么产品，都是要起到作用的。而起作用的关键，不仅仅是含量，许多时候，更重要的是质量。而决定质量的，有时候更多的是制剂工艺。”

自吉它霉素的介入，可能是改变了药物添加剂的供应局面，惠嘉从最后一个介入吉它霉素的企业，做成了当前国内至少前两名的企业，这其中的成功与痛苦大约也只有刘金松本人知道。

2008年，惠嘉已经做到7000万元的销售额，而生产力成了当时最大的瓶颈。于是，刘金松决定来到安吉建设属于自己的第一个工厂。20亩地，分两期建成。他认为，从之前的800平方米到当下5000多平方米的厂房，无论如何都够了。

事实证明，他还是低估了自己的能力。2013年，公司收购20000平米厂房和40亩土地，建立了浙江万方；2014年，公司又全资收购了60亩地及20000平米的厂房；2016年，惠嘉成立第五个公司--浙江惠宝，一家专业的植物提取公司；目前，惠嘉的第六个项目正在筹备中……2010年到2013年，公司在益生菌产业和添加剂制剂产业方面取得了不错的进展，业务量从7000万提升到接近3亿销售额的水平。2016年4月18日，惠嘉正式落户新三板，这对于持续稳步走着扩张之路的惠嘉而言，无疑是件大喜事。多样化的产品种类，专业化的生产基地，以及持续推进的新项目，当前的惠嘉，已然初具集团雏形。

这一串串数据，并没有让刘金松得意的忘乎所以。“公司越大，意味着我肩上的责任越大了。”

“江湖人”的“仁”与“义”

2016年3月18日，科技部对2015年创新人才推进计划拟入选对象进行公示。在科技创新创业人才一栏里，浙江惠嘉生物科技有限公司董事长刘金松的名字也在其中。随着消息的公布，友人的道贺几乎塞满了刘金松的一切通讯工具。面对这些友人的“轰炸”，刘金松说的最多的，却是感谢，“一路走来，我受到太多友人的相助了”。

在杭州民生药厂，他的上司是技术科科长汪中一。当时，他们是国内最早研究包被维生素C这一项目的队伍。跟着汪中一，他们一起跑设备厂做试验，跑饲料厂做饲料，跑养虾场做实验。那段时间，尽管辛苦，这位“有个性的兄长”给予了他很多帮助。当时，他根本不知道，这些经历会影响他接下来的生活。

“2001年，我‘光屁股’撤出，在资金方面可以说是‘一筹莫展’。在广东的华农师兄听说之后，马上送来了我启动新事业的资本。”创业初期，母校的师兄们都积极与他合作，有合适的项目都会优先考虑他，“正是这些合作资源和人脉的积累，为我事业一步步发展奠定了非常好的资金与经验基础。而科研上的许多困难，母校的老师们也为我提供了解决之道。这就是华农的‘传承’吧！”

刘金松的妻子是他的大学同班同学，如今在浙江农林大学担任教师。“她现在的工作刚好能和惠嘉的产品相关，因此公司的科研工作她承担了主要的一部分。”对他来说，妻子不仅是宝贵的“员工”财富的一部分，更是有共同目标的“人生挚友”。在他的妻子看来，刘金松一直是“潜力股”，他之所以能得到的帮助，并不是因为他有多幸运，而是与他不贪心、不自负的性格有关，了解他的人坚信，成功于他而言，只是时间问题。

“十三五规划中重点提到了‘食品安全’的问题。民以食为天，吃上一口放心肉已经成为民生问题中的重中之重！”刘金松说，“公司坚持以‘科学的制剂工艺’和‘全新的生物技术’关注动物健康，从源头保障‘舌尖上的安全’。我们要做的是拥有更多的产品研发，提供更多的价值服务，为更多人创造发展平台。”

从20岁时学习“养猪”专业，到之后或无奈或喜悦的就业和创业过程，刘金松始终认为年轻人就应该“下得去”，这样才能“上得来”，更应该能有深入一线的积极态度、从基层做起的坚定决心。“农学，养猪，这是一个‘朝阳行业’，感谢华农能有这样一个专业，不然我不会有今天这样的成就！”他说。

(本文作者系学通社记者姚妤婷）