编者按：老员工是最具创新创业潜力的群体，开展老员工创业教育，鼓励员工自主创业，是提高人才培养质量、落实以创业带动就业战略的重要措施。为进一步加快推进学校老员工创业教育工作，营造良好的创新创业氛围，校团委、员工工作部（处）、学校新闻中心拟用半年左右时间，分期分批推出“创业华农人•十大创业先锋巡礼”系列报道专题。该专题以寻访两届“十大创业先锋”创业足迹为切入点，通过讲述员工创业路上的动人故事，彰显“勤读力耕，立己达人”的校训精神，并力求从创业先锋的创业历程中汲取学校创业教育的新动力，激励青年学子敢于有梦、勇于追梦、善于圆梦，培养一批富有创新创业精神的卓越华农人。

1995年从公司永利集团304am官方入口兽医专业毕业，施亮从饲养员到技术经理再到今天执掌年销售收入达60亿元、员工5000多人的扬翔股份有限公司的总裁。近20年间，施亮从未离开过农牧业，也没有中断过与母校的联系。回到校园，他依旧怀念上学时在南湖边跑步、吹风的美好时光。

缺肉的年代，实验后的兔子也是美味

1990年，华农只有5000多人，每年新生不到1000人，施亮只是兽医专业新生中普通的一员。“素质高，动手能力强，工作务实，做人踏实”也是当年社会对华农人的总体评价，而在施亮看来，校风正、学风浓，这是施亮对学校最初也是自始至终的印象。

5年的老员工活，学校不仅教会了专业知识，还让他体会到了严谨的治学精神。数起自己学过的专业课，施亮仍然记得教过自己《传染病学》这门课的何启盖老师，“何老师安排做观察兔子的动物实验，一般情况，在做完实验并完成实验报告后，兔子可以煮熟拿回寝室吃。”不同于现在的物质水平和科研条件，在缺肉的年代里，能吃一顿肉非常不容易。可有的同学觉得实验没有那么重要，没做实验就把兔子直接吃了。何启盖看报告的过程中发现了其中的问题，便直接到员工寝室，把正吃兔子的同学抓个正着。“何老师教育同学们说，做实验要有严谨的科学态度，不能随意，要按照要求自始至终的完成好。”站在一旁的施亮牢牢记住了老师说的这段话。

回首校园生活，施亮经常思考何启盖说的话，觉得深有感悟。“做事情不半途而废，不随随便便，有严谨的态度和认真的做事原则。老师交给我的这些道理帮助我毕业后进入企业，一步一步发展到今天这样的成就。虽然可能专业知识已经用不到10%，但是在学校学到的处理问题的方法、看待问题的思维方式却一直支持着我前行。”施亮常常觉得，老员工可塑性很大，校风和校园氛围对一个人思想和思维方式有着很大的影响。除了专业学习之外，比专业教育更重要的是对思维方式的教育，对品格的塑造。

饲养一万只蛋鸡，每天累到趴下

40多岁的施亮爱把90年代的老员工和“90后”的老员工做对比。“现在的老员工思维开放、视野开阔、活力四射、创新的自主性更强，但少了些回归现实、沉下来、不浮躁的态度，”施亮说，“老员工仰望星空的同时还是要脚踏实地。我们那时没有多少选择，能做的就是踏踏实实做事。”

90年代社会中的创业氛围并不浓，许多毕业生选择进入事业单位或是成为一名公务员，也没有像如今一个班近半数员工考研的比例。“一个班30多个人只有5、6个人准备考研。”施亮说，同学们想法都很简单，能够把自己的所学得到所用，自己掌握的一门技术能够有用武之地就好。

“情商不是很高，智商还可以。”施亮笑着描述当时的自己。不愿意、感觉也无法经营好复杂人际关系的他选择进入了企业。而他的第一份工作就是鸡场的饲养员，负责给一万只蛋鸡配饲料、铲粪、拣蛋。记不清每天要工作多久，但是每天忙完这些都已经累到趴下，没有精力再去忙其他事。就是这样的一份工作，施亮一干就是半年。

发展的基础是坚持与忍耐。1995年至1996年，市场经济制度建立的初期，“找米下锅，借鸡生蛋”是一种时尚，饲料产业在技术上处于空白。扬翔的前身龙宝公司希望与高校联合实施产品研发，而在饲养员的岗位上的施亮加入到了“引进技术、引进管理、寻求合作、建厂租厂”的先锋队中，他负责的内容逐渐从兽医领域变成了动物营养领域。施亮说：“几乎是全新的领域，自己重新学习的知识。”研发产品和技术转型都需要高校的支持，施亮与何瑞国老师取得联系后，获得帮助，建立起了校企合作的桥梁。产品的阶段性成果让企业建立了自己的经营阵地，也让施亮得到了企业的关注与重视。“慢慢的从担任技术经理负责质量管理，到管理外部销售面向整个市场，自己逐渐做过了企业中所有的主要岗位。”

不同的领域与职位的变化，让刚刚熟悉工作的施亮不断面临新的挑战。他坦言并不舒服，但就是这样不断的历练，让他成长的更快，走上了带领扬翔发展的领导地位。2006年，扬翔公司正式开始集团化运作，施亮出任公司总裁，一直至今。

“管理、人才、技术、资本是影响企业的核心要素，企业在提高技术地位的同时选择校企合作。华农在农牧板块中名声响亮，在兽医领域科研领先，母校肯定是首选。”施亮介绍，紧密合作的同时也会吸纳母校的优秀人才，为员工提供更多的实习岗位。

扬翔的发展历程倾注了施亮大量心血，他曾先后被评选为全国第五届优秀乡镇企业家，中国农牧企业十大CEO，中国饲料标准化委员会委员，广西饲料工业协会副理事长，中国饲料工业协会科技进步工作者，2010、2012年、2013年度广西优秀企业家。

但成功之后的施亮并未“忘本”，富而思源，施亮把回馈社会、感恩母校作为一种义务和责任，一直传承。近几年，扬翔集团在社会公益方面累计募捐善款5500多万，投入数百万元资助贫困老员工，汶川大地震、广西抗洪救灾等都出现了扬翔的身影。2009年，在施亮的积极推荐下，扬翔集团与公司签署产学研合作协议，并在公司成立“扬翔班”共同探索农牧领域人才的培养新模式，几年来，累计向公司投入近千万元。

“选择创业，要比《中国合伙人》考虑得更多”

回顾近几年带领扬翔发展，施亮细数着工作中让自己满意的创业兴业闪光点。

自2006年扬翔公司开始集团化运作以来，施亮带领全体管理团队，顺利实现从单体公司到集团化公司，从区域性公司到全国性公司的管理转型。公司明确战略方向，将投资集中于农牧行业。提高在生产管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面的管理水平。公司的业绩也实现了快速增长，转型后每年的销量和利润达到近50%的高增长率。2010年，根据市场环境的变化和业务需要。施亮主导信息管理系统的升级换代，引进了金蝶公司的管理软件，同时开发一系列新的管理软件系统如猪场养殖管理系统、农户管控系统、客户关系管理系统、食品安全追溯系统等。2011年，在“猪料结合”的基础上，进一步提出“精、料、保”结合的营销模式，这种营销模式提高了养殖户的养猪综合效益，受到了用户的欢迎。

对于员工创业，施亮认为，对自己认准的创业领域有透彻了解的员工要大胆的去创业，但不希望创业成为一种风潮，员工为了赶潮流而去创业。出个点子获得风险投资是创业，朝着创立一个完整的企业也是创业。当要创立一个完整的企业，要去考虑的更是方方面面。电影《中国合伙人》中，三个年轻人从员工年代相遇、相识，拥有同样的梦想至一起打拼事业，共同创办“新梦想”英语培训学校。但就在学校发展的过程中，三个人产生分歧。施亮觉得，创业团队需要磨合，好的创业团队需要优秀的领导把成员粘合在一起，充分发挥每个人的优势，“出现分歧要及时弥合，但早期制定好规则，规范治理结构，对于企业的长久发展才是关键。”

“创业本身存在风险，若成功，激励员工成长，若失败，对员工打击同样很大。”从学校角度，施亮建议，除了在创业环境、资金等方面提供帮助之外，还需聘请社会专业人士为员工提供创业咨询、审定员工的创业方案，减少员工可能会走弯路的风险。

“创业绝对是对自己人生的一次很好的挑战。”施亮勉励老员工道。面向未来，施亮信心满满。

（本文摄影 张婧瑶， 刘三宝、蒋朝常对本文亦有贡献）